4.3.Національні виробничі відносини як фактор управління м/н нддкр.
Виробничі відносини, що самі є об’єктом технологічної політики підприємства, багато в чому визначають його стратегію у цій області, так як створюють або знімають деякі обмеження, а також змінюють організаційні і трансакційні витрати. В табл. 4.1. подано елементи виробничих відносин, що існують на крупних промислових підприємствах провідних країн світу і суттєво впливають на проведення технологічної політики. Так, німецька модель приводить до більш тривалого процесу узгодження в процесі планування змін, більш м’якому вирішенню конфліктів (наприклад, регулювання робочого часу - надстрокові або скорочений робочий тиждень - переважає такий метод як звільнення і найняття нових робітників), а в американській частіше використовується тактика “зеленого газону”. Як наслідок, нац. виробничі відносини заохочують (характеризуються відносно більш низькими трансакційними і організаційними витратами) або реактивну, або агресивну технологічну стратегію. Перша характеризується поступовістю змін і прив’язкою до вимог основних споживачів, друга - духом новаторства і постійним створенням переваг за рахунок технологічних проривів. Успішність реалізації тієї чи іншої стратегії певною мірою обумовлюється вибором країни розміщення підприємства.
Таблиця 4.1. Відмінності в інституціональному оточенні відносин
“роботодавець - робітник” на крупних підприємствах
металообробної промисловості
Характеристики | Великобританія | США | ФРН |
Структура робочих місць і кваліфікаційна структура | Більша орієнтація на робоче місце і професійну діяльність; більша диференціація, більш спеціалізовані робочі місця з пробле- мою “демаркації” | Специфічна фірмова освіта, сильніша фрагментація, “наукове управління”, спеціалізовані робочі місця | Більш загальна, орієнтована на все під- приємство освіта, більше можливостей зайняття робочих місць, менша їх диференціація, “демаркація” не існує як тема переговорів |
“Job Control”, основи влади, права розпорядження і розміщення | Децентралізовано, базис закладено у виробничому процесі, контроль робітника | Децентралізовано, кон троль робітника шля- хом “jobs rules”, силь- не регулювання внут- рішнього перерозподі- лу робітників дякуючи системі сеніоритету | Більш централізовано, жорстко контролюється менеджментом, важливіші критерії продуктивності |
Організаційні принципи і форми профсоюзів | На підприємстві є цехові старости груп робітників і зовнішні профсоюзи | Існують федеральні і місцеві відділення профсоюзів, конфлік- ти із-за пріоритетності | Подвійна організація: виробничі ради і профсоюзи |
Представлення інтересів робітників | Пряме представлення через контрольованих низовими робітниками цехових старост. Пере- хід до непрямого пред- ставництва внаслідок перетворення старост у доповнення до фірмових профсоюзів | Непряме, сильно професіоналізоване і бюрократизоване | Непряме, професійне і бюрократизоване |
Мистецтво вирішення кофліктів | Конфліктні відносини, переговори, синдром низької довіри, на пе- реговорах замість ни- зових робітників коле-ктивів більше значен- ня мають заводські консультаційні і переговорні комітети | Конфліктні відносини, переговори і рамкові угоди у компаніях з декількома заводами, доповнюються контро- лем на місцях, прагма- тичні, короткостроко- ві, протилежні підходу Mitbestimmung | Націлені на співробіт- ництво, прийняття узгоджених рішень (Mitbestimmung) і спільна відповідаль- ність, переговори на рівні підприємства
|
Ступінь регулювання | У центрі - індивід. труд. Угода; звичайні (не конфицинційні) права, мало позитивних прав, обмеження на захист | Мало законодавчого регулювання, у центрі - детальна (в тому числі за процедурою) кол. угода, оскарження процедури створення профсоюзу | Обмеження в нац. зако нодавстві, представни- ки робітників визнаю ть ся законом і наділе ні правами, сильна фор малізація і інституалі- зація, суттєве значення мають суди по тр. спорам |
- Тема 1. Глобалізація як основа міжнародного бізнесу.
- 1.Періодизація розвитку м/н бізнесу.
- 1.Комерційна ера (1500 - 1850 рр.).
- 2.Ера експансії (1850-1914 рр.)
- 3.Ера концесій (1914-1945 рр.)
- 4.Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- 5.Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. 20 ст.)
- 2.Сутність та фактори глобалізації.
- 3.Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту.
- 4.Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту.
- Тема 2. Сутність м/н бізнесу і менеджменту
- 1.Основні цілі і риси м/н бізнесу.
- 2.Основні форми м/н бізнесу.
- 3.Сутність м/н менеджменту.
- 10 Ключових факторів успіху м/н компаній:
- 4.Сучасний досвід підготовки менеджерів для м/н бізнесу.
- Тема 3.Загальна характеристика м/н бізнесу і менеджменту.
- 1.Середовище м/н бізнесу
- Порівняльна характеристика середовища для національних і м/н компаній
- 2.Здатність менеджерів до м/н бізнесу і методи їх визначення.
- 3.Рольові функції м/н менеджера в
- 1.М/н менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку
- 2.М/н м/р як стратегічний мотиватор
- 3.М/н м/р як культурний аналітик
- 7.М/н м/р як “стратегічний оптимізатор” м/н бізнесу
- 4.Особливості основних задач та ф-цій м/н менеджменту.
- Тема 4. Досвід організації менеджменту в різних країнах.
- 1.Культурне середовище м/н м/нту.
- 1.Мовні бар’єри.
- 2.Невербальне спілкування.
- 3.Сприйняття.
- 4.Стереотипи.
- 5.Обставини часу і місця.
- 6.Етика.
- 7.Інформація в системі управління.
- 8.Етноцентризм.
- 1.Американський національний стереотип (сша).
- 2.Англійський національний стереотип.
- 3.Французький національний стереотип.
- 4. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- 6.Японський національний стереотип.
- 2.Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах.
- 1).Американська школа м/ту:
- 2).Японська школа м/нту:
- 3).Досвід Франції : Планування
- 3).Досвід Німеччини: влада і кодекси:
- 4).Австралія
- 6).Австрія
- Тема 6. Стратегія і планування в системі м/н менеджменту.
- 1.Суть і основі елементи м/н стратегій.
- 2.Сучасні стратегічні орієнтації тнк.
- Варіанти формулювання цілей тнк
- 1)Прибутковість
- 2)Маркетинг
- 3)Виробництво
- 3.Основні етапи розробки міжнародних стратегій.
- 4.Основні типи м/н стратегій
- Тема 7. Прийняття рішень в м/н менеджменті.
- 1.Особливості прийняття рішень в м/н менеджменті.
- Тема 8. Організація міжнародних операцій.
- 1.Роль організаційного фактору в м/н менеджменті.
- 2.Організаційна структура м/н корпорацій.
- Тема 9. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
- 1.Особливості управління людськими ресурсами в тнк.
- Джерела людських ресурсів
- 3.Треті країни
- Критерії відбору персоналу для м/н призначень
- 1.Загальні критерії
- Підходи до підбору персоналу
- Навчання
- Мотивація і оплата праці.
- Тема 10. Комунікації в м/н менеджменті.
- Тема 11. Мотивація в м/н менеджменті.
- 1.Форми стимулювання персоналу м/н фірми
- 2.Мотивація учасників процесу стратегічного планування в м/н фірмі.
- 3.Використання міждержавних порівнянь у мотивації учасників.
- 4.Основні концепції мотивації.
- 3, 4 І 5 - вищі потреби.
- Тема 12. Керівництво багатонаціональними корпораціями.
- 1.Особливості керівництва міжнародними корпораціями.
- Тема 13. Контроль і звітність м/н організацій.
- 1.Особливості контролю в м/н середовищі.
- 1.1.Суть процесу контролю.
- 1.2.Контрольна м/н рівні.
- 2.Основні типи контролю в мнк.
- 3.Особливості контролю в різних м/н корпораціях.
- 4.Вимірювання виконання.
- 5.Системи обліку країн світу.
- Тема 14.М/н фінансовий менеджмент.
- 1.Суть м/н фінансового менеджменту.
- 2.Валютно-фінансове середовище м/н менеджменту.
- 2.4.Основні концепції м/н фінансів.
- Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- Теорія паритету відсоткових ставок.
- Теорія незміщеного форвардного курсу.
- 3.Фінансовий менеджмент м/н фірми.
- 3.1.Короткострове фінансування фірми.
- 3.2.Довгострокове фінансування компанії.
- 4.Валютний ризик і стратегії його хеджування.
- 4.1.Управління бухгалтерським ризиком.
- 4.2.Управління валютно-економічним ризиком.
- 4.3.Менеджмент конкурентного ризику.
- 5.Фінансування зовнішньої торгівлі.
- 5.1.Фінансування експорту.
- 5.2.Нетрадиційні форми фінансування.
- 5.3.Факторинг і форфейтинг.
- 5.4.Державне страхування експорту.
- 6.Технології м/н інвестицій.
- Тема 15.Технологічна політика м/н корпорацій.
- 1.Цілі і напрямки сучасної технологічної політики.
- 1.1.Цілі сучасної технологічної політики.
- 1.2.Типи технологічної політики.
- 2.М/н ринок технологій.
- 2.1.Учасники ринку технологій.
- 2.2.Венчурний бізнес.
- 2.3.Передача технологій.
- 2.4.Визначення ціни трансферту.
- 2.5.Стратегія науково-технічного співробітництва
- 3.Планування м/н нддкр.
- 3.1.Моделі розміщення нддкр.
- 3.2.Вибір форм науково-технічного співробітництва.
- 3.3.Фінансування м/н проектів.
- 4.Організація м/н нддкр.
- 4.1.Структури управління нддкр.
- 4.3.Національні виробничі відносини як фактор управління м/н нддкр.
- Тема 16. Етика і соціальна відповідальність м/н менеджменту.
- 1.Етичні виміри м/н менеджменту.
- 2.Сутність етики.
- 3.“Залізний” закон соціальної відповідальності.
- 4.Роль етики в м/н бізнесі.
- 5.Сутність ділового етикету.
- Тема 17.Перспктиви м/н менеджменту. Глобальні перспективи тнк.
- 1.Причини перебудови тнк.
- 1.1.Розбіжності інтересів і перебудова тнк.
- 1.2.Кризовий менеджмент в системі перебудови мнк.
- 2.Зміст перебудови мнк.
- 2.1.Мікроперебудова.
- 2.2.Макроперебудова.