5.Системи обліку країн світу.
Існують різні методи трансляції звітності, які застосовуються м/н компаніями. Вони відрізняються по країнам. Їх застосування залежить від того, для кого поставляється бухгалтерська інформація - для акціонерів, інвесторів або держави в особі податкових органів.
Існують різноманітні способи ведення обліку, що діють в різних країнах. Причинами відмінностей в облікових системах країн є соціально-економічні, політичні і географічні фактори.
До соціально-економічних факторів належать:
-характер розвитку ринків капіталу;
-кількість інвесторів і кредиторів;
-участь країни в м/н ринках капіталу;
-рівень інфляції;
-загальний рівень освіти;
-типи законодавчих систем.
Так, ринки цінних паперів особливо розвинуті у США і Великобританії. Тому для більшого числа некрупних інвесторів необхідна постійна і повна інформація про діяльність компаній для прийняття рішень про інвестування. У Германії і Японії історично сильні позиції банків при кредитуванні компаній. Інформація про діяльність компанії орієнтована перш за все на них. У Франції і Швеції орієнтація облікової інформації пов’язана із задоволенням вимог держави.
У цілому, в слабо розвинутих країнах облікові системи більш прості, як наслідок невеликих розмірів підприємств і невисокого рівня освіти. У високо розвинутих країнах облікова інформація значно більш складна, що відображає різноманітну економічну реальність.
Облікові системи експортуються так як і інші товари. Вплив облікових правил однієї країни на облікові правила іншої країни може бути обумовлено політичною і економічною залежністю країни, її географічним положенням. Так, облікова система Індії близька до англійської, що є наслідком тривалої колоніальної залежності Індії від Великобританії; облікова система Канади знаходиться під сильним впливом американської практики ведення обліку із-за географічного положення цих країн.
Хоча абсолютно однакових систем обліку у країнах не має, виділяють 3 основні групи країн, що дотримуються однотипних підходів до побудови систем обліку:
1.Англо-американська модель (Великобританія, США, Нідерланди, Канада, Австралія і т.п.).
2.Континентальна модель (Німеччина, Австралія, Франція, Швейцарія, Італія).
3.Південно-американська модель (Бразилія, Аргентина, Чилі і т.п.).
Англо-американська модель функціонує в умовах розвинутого фінансового ринку. Облік орієнтований, у першу чергу, на потреби інвесторів і кредиторів. У країнах, які використовують цю модель, принципи і правила ведення обліку і складання звітності регулюються національними загальноприйнятими стандартами, що розробляються незалежними професійними організаціями бухгалтерів, а не встановлюються національним законодавством.
У США такими стандартами є Загальноприйняті принципи обліку (ГААП), у Великобританії - Закон про компанії, Положення про стандартну практику ведення обліку і ряд інших документів, які інколи називають Загальноприйнятою практикою обліку. У Канаді бухгалтерські стандарти оформляє Комітет по дослідженням в області бухгалтерських стандартів.
Таким чином, у країнах з даним типом ведення обліку існує багато варіантів обліку в рамках професійно загальноприйнятої бухгалтерської методології.
Континентальна модель бухгалтерського обліку орієнтована на державні інтереси оподаткування і макроекономічне планування громадських ресурсів. Вона має юридичну основу. Бухгалтерські стандарти затверджуються законодавчо і обов’язкові у виконанні. Однорідність досягається єдиним планом рахунків і затвердженою методологією фінансової звітності. Професійні організації бухгалтерів відіграють меншу роль, ніж у Великобританії і США. Таким чином, у країнах з даною моделлю обліку превалює державна методологія.
Південно-американська модель бухгалтерського обліку орієнтована на податкові державні інтереси, тому б/о законодавчо уніфікований. Особливістю бухгалтерських стандартів є розкриття методології б/о в умовах інфляції.
В останній час зародилась ісламська модель б/о. Але вона ще не достатньо представлена фінансовою звітністю на м/н рівні.
Наявність різних підходів до формування систем обліку ускладнює аналіз стану підприємств, що знаходяться у різних країнах. Якщо ТНК має філії або дочірні компанії із наведених груп країн, то отримані підсумки їх діяльності можуть бути незіставні. Тому багато компаній, що прагнуть залучити іноземних інвесторів або здійснюючих консолідацію фінансової звітності у єдиній валюті, паралельно до прийнятих норм обліку у країні використовують М/н стандарти обліку (МСБО).
Основні задачі МСБО - гармонізація і прийняття стандартів, що дозволяють збільшити схожість практики ведення бухобліку в різних країнах.
М/н стандарти обліку (International Accounting Standards - IAS) - документи, що визначають загальний підхід до складання фінансової звітності і пропонують варіанти обліку окремих засобів або операцій підприємства.
МСО не є обов’язковими і носять рекомендаційний характер. У наслідок розвитку і прискорення інтеграційних процесів у світі, ці стандарти відіграють все більшу роль як найзручніший засіб спілкування між підприємствами різних країн світу. Крім самих стандартів у склад м/н стандартів входять Концептуальні основи підготовки і подання фінансової звітності.
- Тема 1. Глобалізація як основа міжнародного бізнесу.
- 1.Періодизація розвитку м/н бізнесу.
- 1.Комерційна ера (1500 - 1850 рр.).
- 2.Ера експансії (1850-1914 рр.)
- 3.Ера концесій (1914-1945 рр.)
- 4.Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- 5.Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. 20 ст.)
- 2.Сутність та фактори глобалізації.
- 3.Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту.
- 4.Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту.
- Тема 2. Сутність м/н бізнесу і менеджменту
- 1.Основні цілі і риси м/н бізнесу.
- 2.Основні форми м/н бізнесу.
- 3.Сутність м/н менеджменту.
- 10 Ключових факторів успіху м/н компаній:
- 4.Сучасний досвід підготовки менеджерів для м/н бізнесу.
- Тема 3.Загальна характеристика м/н бізнесу і менеджменту.
- 1.Середовище м/н бізнесу
- Порівняльна характеристика середовища для національних і м/н компаній
- 2.Здатність менеджерів до м/н бізнесу і методи їх визначення.
- 3.Рольові функції м/н менеджера в
- 1.М/н менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку
- 2.М/н м/р як стратегічний мотиватор
- 3.М/н м/р як культурний аналітик
- 7.М/н м/р як “стратегічний оптимізатор” м/н бізнесу
- 4.Особливості основних задач та ф-цій м/н менеджменту.
- Тема 4. Досвід організації менеджменту в різних країнах.
- 1.Культурне середовище м/н м/нту.
- 1.Мовні бар’єри.
- 2.Невербальне спілкування.
- 3.Сприйняття.
- 4.Стереотипи.
- 5.Обставини часу і місця.
- 6.Етика.
- 7.Інформація в системі управління.
- 8.Етноцентризм.
- 1.Американський національний стереотип (сша).
- 2.Англійський національний стереотип.
- 3.Французький національний стереотип.
- 4. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- 6.Японський національний стереотип.
- 2.Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах.
- 1).Американська школа м/ту:
- 2).Японська школа м/нту:
- 3).Досвід Франції : Планування
- 3).Досвід Німеччини: влада і кодекси:
- 4).Австралія
- 6).Австрія
- Тема 6. Стратегія і планування в системі м/н менеджменту.
- 1.Суть і основі елементи м/н стратегій.
- 2.Сучасні стратегічні орієнтації тнк.
- Варіанти формулювання цілей тнк
- 1)Прибутковість
- 2)Маркетинг
- 3)Виробництво
- 3.Основні етапи розробки міжнародних стратегій.
- 4.Основні типи м/н стратегій
- Тема 7. Прийняття рішень в м/н менеджменті.
- 1.Особливості прийняття рішень в м/н менеджменті.
- Тема 8. Організація міжнародних операцій.
- 1.Роль організаційного фактору в м/н менеджменті.
- 2.Організаційна структура м/н корпорацій.
- Тема 9. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
- 1.Особливості управління людськими ресурсами в тнк.
- Джерела людських ресурсів
- 3.Треті країни
- Критерії відбору персоналу для м/н призначень
- 1.Загальні критерії
- Підходи до підбору персоналу
- Навчання
- Мотивація і оплата праці.
- Тема 10. Комунікації в м/н менеджменті.
- Тема 11. Мотивація в м/н менеджменті.
- 1.Форми стимулювання персоналу м/н фірми
- 2.Мотивація учасників процесу стратегічного планування в м/н фірмі.
- 3.Використання міждержавних порівнянь у мотивації учасників.
- 4.Основні концепції мотивації.
- 3, 4 І 5 - вищі потреби.
- Тема 12. Керівництво багатонаціональними корпораціями.
- 1.Особливості керівництва міжнародними корпораціями.
- Тема 13. Контроль і звітність м/н організацій.
- 1.Особливості контролю в м/н середовищі.
- 1.1.Суть процесу контролю.
- 1.2.Контрольна м/н рівні.
- 2.Основні типи контролю в мнк.
- 3.Особливості контролю в різних м/н корпораціях.
- 4.Вимірювання виконання.
- 5.Системи обліку країн світу.
- Тема 14.М/н фінансовий менеджмент.
- 1.Суть м/н фінансового менеджменту.
- 2.Валютно-фінансове середовище м/н менеджменту.
- 2.4.Основні концепції м/н фінансів.
- Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- Теорія паритету відсоткових ставок.
- Теорія незміщеного форвардного курсу.
- 3.Фінансовий менеджмент м/н фірми.
- 3.1.Короткострове фінансування фірми.
- 3.2.Довгострокове фінансування компанії.
- 4.Валютний ризик і стратегії його хеджування.
- 4.1.Управління бухгалтерським ризиком.
- 4.2.Управління валютно-економічним ризиком.
- 4.3.Менеджмент конкурентного ризику.
- 5.Фінансування зовнішньої торгівлі.
- 5.1.Фінансування експорту.
- 5.2.Нетрадиційні форми фінансування.
- 5.3.Факторинг і форфейтинг.
- 5.4.Державне страхування експорту.
- 6.Технології м/н інвестицій.
- Тема 15.Технологічна політика м/н корпорацій.
- 1.Цілі і напрямки сучасної технологічної політики.
- 1.1.Цілі сучасної технологічної політики.
- 1.2.Типи технологічної політики.
- 2.М/н ринок технологій.
- 2.1.Учасники ринку технологій.
- 2.2.Венчурний бізнес.
- 2.3.Передача технологій.
- 2.4.Визначення ціни трансферту.
- 2.5.Стратегія науково-технічного співробітництва
- 3.Планування м/н нддкр.
- 3.1.Моделі розміщення нддкр.
- 3.2.Вибір форм науково-технічного співробітництва.
- 3.3.Фінансування м/н проектів.
- 4.Організація м/н нддкр.
- 4.1.Структури управління нддкр.
- 4.3.Національні виробничі відносини як фактор управління м/н нддкр.
- Тема 16. Етика і соціальна відповідальність м/н менеджменту.
- 1.Етичні виміри м/н менеджменту.
- 2.Сутність етики.
- 3.“Залізний” закон соціальної відповідальності.
- 4.Роль етики в м/н бізнесі.
- 5.Сутність ділового етикету.
- Тема 17.Перспктиви м/н менеджменту. Глобальні перспективи тнк.
- 1.Причини перебудови тнк.
- 1.1.Розбіжності інтересів і перебудова тнк.
- 1.2.Кризовий менеджмент в системі перебудови мнк.
- 2.Зміст перебудови мнк.
- 2.1.Мікроперебудова.
- 2.2.Макроперебудова.