5.3.Факторинг і форфейтинг.
Факторингові операції
Факторинг - різновидність посередницьких операцій, що проводяться банком і спеціальними компаніями, яка представляє собою купівлю грошових вимог експортера до імпортера і їх інкасацію.
За цієї операції експортер відразу ж отримує готівкою від 70% до 90% від номінальної вартості рахунків-фактур. Інші 10-30% від номінальної вартості рахунків-фактур після вирахування % за кредит і комісії за послуги зараховуються yа блокований рахунок експортера. Таким чином фактор-фірма страхується від ризику неплатежу імпортера. Якщо імпортер оплачує свої зобов’язання у строк, то факторингова компанія розблокує рахунок і повертає остачу клієнту-експортеру.
Види факторингу.
2 види: прихований і відкритий.
За відкритого факторингу, купуючи вимоги, фактор-фірма застосовує відкриту концесію, тобто повідомляє покупця (імпортера) про уступку вимог експортером. У випадку використання прихованого факторингу покупець не інформується про продаж зобов’язань фактор-фірми, не повідомляється також нікому із контрагентів експортера про кредитування його продаж факторною компанією.
Вартість факторингу.
Включає:
-% за користування кредитом (вище ринкової ставки по кредитам відповідного терміну на 2-3 %-вих пунктів);
-плати за обслуговування (бухгалтерія, інкасування боргу і інші послуги): вилучається як % віл суми рахунка-фактури, як правило у межах 0,5-3% від суми переуступлених рахунків;
-при безоборотному факторингу - спеціальної надбавки за ризик у розмірі 0,2-0,5% від суми кредитування.
Форфейтингові операції.
Форфейтинг - купівля середньострокових векселів, інших боргових і платіжних документів, що виникають із товарних поставок, спеціальним кредитним інститутом (форфейтером) за готівковий розрахунок без права регресу на еспортера при наданні останнім достатнього забезпечення.
Форфейтер бере на себе всі види ризиків.
Форфейтирування дає ряд суттєвих переваг експортеру:
-покращує позиції експортера по ліквідності, так як фірма негайно отримує готівку;
-експортер звільняється від валютних, кредитних, %-вих ризиків;
-зменшуються довгострокові вимоги у балансі фірми, що призводить до зростання її кредитоспроможності;
-знімається необхідність контролю за погашенням кредиту і роботи по інкасації платежів;
-форфейтинг не спливає на ліміти експортера по овердрафту або на інший кредит, наданий банком.
Недоліки форфейтингу:
1)Висока вартість: ставка значно більша звичайних ставок за кредитами, так як форфейтер бере на себе всі ризики.
2)Важкий пошук для експортера банка, що забажав би діяти в якості форфейтера.
Співвідношення форфейтингу і факторингу.
Головні відмінності форфейтинга від факторингу:
1).неможливість регресу відносно експортера, тобто експортер повністю звільняється від ризику неплатежу;
2).форфейтинг здійснюється лише за сприяння банка і спеціального фінансового інституту (форфейтера);
3).продається лише одна вимога;
4).вимоги повинні носити середньо- і довгостроковий характер;
5).форфейтер бере на себе також політичні ризики;
6).сплата повної суми ціни вимоги (при факторингу звичайно заморожується 10%);
7).необхідність наявності банківських гарантій імпортеру.
- Тема 1. Глобалізація як основа міжнародного бізнесу.
- 1.Періодизація розвитку м/н бізнесу.
- 1.Комерційна ера (1500 - 1850 рр.).
- 2.Ера експансії (1850-1914 рр.)
- 3.Ера концесій (1914-1945 рр.)
- 4.Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- 5.Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. 20 ст.)
- 2.Сутність та фактори глобалізації.
- 3.Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту.
- 4.Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту.
- Тема 2. Сутність м/н бізнесу і менеджменту
- 1.Основні цілі і риси м/н бізнесу.
- 2.Основні форми м/н бізнесу.
- 3.Сутність м/н менеджменту.
- 10 Ключових факторів успіху м/н компаній:
- 4.Сучасний досвід підготовки менеджерів для м/н бізнесу.
- Тема 3.Загальна характеристика м/н бізнесу і менеджменту.
- 1.Середовище м/н бізнесу
- Порівняльна характеристика середовища для національних і м/н компаній
- 2.Здатність менеджерів до м/н бізнесу і методи їх визначення.
- 3.Рольові функції м/н менеджера в
- 1.М/н менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку
- 2.М/н м/р як стратегічний мотиватор
- 3.М/н м/р як культурний аналітик
- 7.М/н м/р як “стратегічний оптимізатор” м/н бізнесу
- 4.Особливості основних задач та ф-цій м/н менеджменту.
- Тема 4. Досвід організації менеджменту в різних країнах.
- 1.Культурне середовище м/н м/нту.
- 1.Мовні бар’єри.
- 2.Невербальне спілкування.
- 3.Сприйняття.
- 4.Стереотипи.
- 5.Обставини часу і місця.
- 6.Етика.
- 7.Інформація в системі управління.
- 8.Етноцентризм.
- 1.Американський національний стереотип (сша).
- 2.Англійський національний стереотип.
- 3.Французький національний стереотип.
- 4. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- 6.Японський національний стереотип.
- 2.Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах.
- 1).Американська школа м/ту:
- 2).Японська школа м/нту:
- 3).Досвід Франції : Планування
- 3).Досвід Німеччини: влада і кодекси:
- 4).Австралія
- 6).Австрія
- Тема 6. Стратегія і планування в системі м/н менеджменту.
- 1.Суть і основі елементи м/н стратегій.
- 2.Сучасні стратегічні орієнтації тнк.
- Варіанти формулювання цілей тнк
- 1)Прибутковість
- 2)Маркетинг
- 3)Виробництво
- 3.Основні етапи розробки міжнародних стратегій.
- 4.Основні типи м/н стратегій
- Тема 7. Прийняття рішень в м/н менеджменті.
- 1.Особливості прийняття рішень в м/н менеджменті.
- Тема 8. Організація міжнародних операцій.
- 1.Роль організаційного фактору в м/н менеджменті.
- 2.Організаційна структура м/н корпорацій.
- Тема 9. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
- 1.Особливості управління людськими ресурсами в тнк.
- Джерела людських ресурсів
- 3.Треті країни
- Критерії відбору персоналу для м/н призначень
- 1.Загальні критерії
- Підходи до підбору персоналу
- Навчання
- Мотивація і оплата праці.
- Тема 10. Комунікації в м/н менеджменті.
- Тема 11. Мотивація в м/н менеджменті.
- 1.Форми стимулювання персоналу м/н фірми
- 2.Мотивація учасників процесу стратегічного планування в м/н фірмі.
- 3.Використання міждержавних порівнянь у мотивації учасників.
- 4.Основні концепції мотивації.
- 3, 4 І 5 - вищі потреби.
- Тема 12. Керівництво багатонаціональними корпораціями.
- 1.Особливості керівництва міжнародними корпораціями.
- Тема 13. Контроль і звітність м/н організацій.
- 1.Особливості контролю в м/н середовищі.
- 1.1.Суть процесу контролю.
- 1.2.Контрольна м/н рівні.
- 2.Основні типи контролю в мнк.
- 3.Особливості контролю в різних м/н корпораціях.
- 4.Вимірювання виконання.
- 5.Системи обліку країн світу.
- Тема 14.М/н фінансовий менеджмент.
- 1.Суть м/н фінансового менеджменту.
- 2.Валютно-фінансове середовище м/н менеджменту.
- 2.4.Основні концепції м/н фінансів.
- Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- Теорія паритету відсоткових ставок.
- Теорія незміщеного форвардного курсу.
- 3.Фінансовий менеджмент м/н фірми.
- 3.1.Короткострове фінансування фірми.
- 3.2.Довгострокове фінансування компанії.
- 4.Валютний ризик і стратегії його хеджування.
- 4.1.Управління бухгалтерським ризиком.
- 4.2.Управління валютно-економічним ризиком.
- 4.3.Менеджмент конкурентного ризику.
- 5.Фінансування зовнішньої торгівлі.
- 5.1.Фінансування експорту.
- 5.2.Нетрадиційні форми фінансування.
- 5.3.Факторинг і форфейтинг.
- 5.4.Державне страхування експорту.
- 6.Технології м/н інвестицій.
- Тема 15.Технологічна політика м/н корпорацій.
- 1.Цілі і напрямки сучасної технологічної політики.
- 1.1.Цілі сучасної технологічної політики.
- 1.2.Типи технологічної політики.
- 2.М/н ринок технологій.
- 2.1.Учасники ринку технологій.
- 2.2.Венчурний бізнес.
- 2.3.Передача технологій.
- 2.4.Визначення ціни трансферту.
- 2.5.Стратегія науково-технічного співробітництва
- 3.Планування м/н нддкр.
- 3.1.Моделі розміщення нддкр.
- 3.2.Вибір форм науково-технічного співробітництва.
- 3.3.Фінансування м/н проектів.
- 4.Організація м/н нддкр.
- 4.1.Структури управління нддкр.
- 4.3.Національні виробничі відносини як фактор управління м/н нддкр.
- Тема 16. Етика і соціальна відповідальність м/н менеджменту.
- 1.Етичні виміри м/н менеджменту.
- 2.Сутність етики.
- 3.“Залізний” закон соціальної відповідальності.
- 4.Роль етики в м/н бізнесі.
- 5.Сутність ділового етикету.
- Тема 17.Перспктиви м/н менеджменту. Глобальні перспективи тнк.
- 1.Причини перебудови тнк.
- 1.1.Розбіжності інтересів і перебудова тнк.
- 1.2.Кризовий менеджмент в системі перебудови мнк.
- 2.Зміст перебудови мнк.
- 2.1.Мікроперебудова.
- 2.2.Макроперебудова.