1.Американський національний стереотип (сша).
Жителя США можна вважати продуктом змішання різних національних культур, причому умови життя і багаторічний “клімат демократії” дозволили певною мірою взяти все найкраще віл різних націй і формувати із нащадків емігрантів образ типового американця., що характеризується наступними рисами:
1.Жорсткий прагматизм, орієнтація на реальну, що приносить користь справу, повага і прагнення до матеріального достатку і заробляння грошей.
2.Цільовий динамізм: американець завжди бачить життєві, ділові і інші цінності, яких хоче досягти, і постійно заряджений на дії по їх досягненню. Прогрес і постійне прагнення до оновлення (“ціль - дії - досягнення - нова ціль”) стали ідолом, якому поклоняється вся нація.
3.Американець виключно з повагою відноситься до часу, і тим більше до часу як найважливішому діловому ресурсу.
4.Визначальні особисті риси типового американця це глибокий індивідуалізм і впевненість у тому, що лише ти сам можеш все зробити для себе, і, відповідно, виняткова самостійність у прийнятті і реалізації рішень, рівно як і повна готовність нести за них всю необхідну відповідальність. Саме з цією рисою американського характеру пов’язано вкрай скептичне ставлення їх до допомоги держави і взагалі до ролі влади в житті індивіда. Влада повинна забезпечувати законність і встановлювати правила гри, після чого повинна відійти в бік і надавати можливість людині самій робити своє сьогодення і майбутнє.
5.Відношення до інших людей і комунікативні риси характеризуються загальною дружелюбністю, відвертістю і щирістю, готовністю до співробітництва і пошуку розумних компромісів, прагненням до отримання всієї потрібної інформації і готовністю обмінюватись нею з партнерами. У цьому відношенні американці дуже болісно реагують на нечесну гру, нещирість партнера, приховування інформації і просто банальний обман. І тут свого роду протиріччя: строго орієнтуючись на закон і встановлені юридичні норми, американці у той же час цінують неформальні відносини і, що називається, роботу на довірі (без підписання з кожного приводу паперів, печаток, протоколів і т.д.). Відповідно, вони гостріше реагують у ситуаціях, коли партнер нечесно поступає з ними, користуючись відсутністю офіційного паперу.
6.Жорсткий розподіл ділового і особистого в американській діловій практиці і в поведінці взагалі.
7.В американцях досить часто цілком зрозумілий патріотизм і гордість за успіхи і положення США у світі переходять у певні прояви етноцентризму.
Звичайно, наведений вище портрет на основі семи виділених рис не можна вважати вичерпним. Мова йде про ті характеристики, врахування або неврахування яких може досить суттєво вплинути на рішення м/н менеджера і його поведінку по відношенню до американського партнера. Національний стереотип - не більше чим основа і напрямок пошуку для творчих зусиль м/н менеджера.
- Тема 1. Глобалізація як основа міжнародного бізнесу.
- 1.Періодизація розвитку м/н бізнесу.
- 1.Комерційна ера (1500 - 1850 рр.).
- 2.Ера експансії (1850-1914 рр.)
- 3.Ера концесій (1914-1945 рр.)
- 4.Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- 5.Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. 20 ст.)
- 2.Сутність та фактори глобалізації.
- 3.Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту.
- 4.Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту.
- Тема 2. Сутність м/н бізнесу і менеджменту
- 1.Основні цілі і риси м/н бізнесу.
- 2.Основні форми м/н бізнесу.
- 3.Сутність м/н менеджменту.
- 10 Ключових факторів успіху м/н компаній:
- 4.Сучасний досвід підготовки менеджерів для м/н бізнесу.
- Тема 3.Загальна характеристика м/н бізнесу і менеджменту.
- 1.Середовище м/н бізнесу
- Порівняльна характеристика середовища для національних і м/н компаній
- 2.Здатність менеджерів до м/н бізнесу і методи їх визначення.
- 3.Рольові функції м/н менеджера в
- 1.М/н менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку
- 2.М/н м/р як стратегічний мотиватор
- 3.М/н м/р як культурний аналітик
- 7.М/н м/р як “стратегічний оптимізатор” м/н бізнесу
- 4.Особливості основних задач та ф-цій м/н менеджменту.
- Тема 4. Досвід організації менеджменту в різних країнах.
- 1.Культурне середовище м/н м/нту.
- 1.Мовні бар’єри.
- 2.Невербальне спілкування.
- 3.Сприйняття.
- 4.Стереотипи.
- 5.Обставини часу і місця.
- 6.Етика.
- 7.Інформація в системі управління.
- 8.Етноцентризм.
- 1.Американський національний стереотип (сша).
- 2.Англійський національний стереотип.
- 3.Французький національний стереотип.
- 4. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- 6.Японський національний стереотип.
- 2.Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах.
- 1).Американська школа м/ту:
- 2).Японська школа м/нту:
- 3).Досвід Франції : Планування
- 3).Досвід Німеччини: влада і кодекси:
- 4).Австралія
- 6).Австрія
- Тема 6. Стратегія і планування в системі м/н менеджменту.
- 1.Суть і основі елементи м/н стратегій.
- 2.Сучасні стратегічні орієнтації тнк.
- Варіанти формулювання цілей тнк
- 1)Прибутковість
- 2)Маркетинг
- 3)Виробництво
- 3.Основні етапи розробки міжнародних стратегій.
- 4.Основні типи м/н стратегій
- Тема 7. Прийняття рішень в м/н менеджменті.
- 1.Особливості прийняття рішень в м/н менеджменті.
- Тема 8. Організація міжнародних операцій.
- 1.Роль організаційного фактору в м/н менеджменті.
- 2.Організаційна структура м/н корпорацій.
- Тема 9. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
- 1.Особливості управління людськими ресурсами в тнк.
- Джерела людських ресурсів
- 3.Треті країни
- Критерії відбору персоналу для м/н призначень
- 1.Загальні критерії
- Підходи до підбору персоналу
- Навчання
- Мотивація і оплата праці.
- Тема 10. Комунікації в м/н менеджменті.
- Тема 11. Мотивація в м/н менеджменті.
- 1.Форми стимулювання персоналу м/н фірми
- 2.Мотивація учасників процесу стратегічного планування в м/н фірмі.
- 3.Використання міждержавних порівнянь у мотивації учасників.
- 4.Основні концепції мотивації.
- 3, 4 І 5 - вищі потреби.
- Тема 12. Керівництво багатонаціональними корпораціями.
- 1.Особливості керівництва міжнародними корпораціями.
- Тема 13. Контроль і звітність м/н організацій.
- 1.Особливості контролю в м/н середовищі.
- 1.1.Суть процесу контролю.
- 1.2.Контрольна м/н рівні.
- 2.Основні типи контролю в мнк.
- 3.Особливості контролю в різних м/н корпораціях.
- 4.Вимірювання виконання.
- 5.Системи обліку країн світу.
- Тема 14.М/н фінансовий менеджмент.
- 1.Суть м/н фінансового менеджменту.
- 2.Валютно-фінансове середовище м/н менеджменту.
- 2.4.Основні концепції м/н фінансів.
- Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- Теорія паритету відсоткових ставок.
- Теорія незміщеного форвардного курсу.
- 3.Фінансовий менеджмент м/н фірми.
- 3.1.Короткострове фінансування фірми.
- 3.2.Довгострокове фінансування компанії.
- 4.Валютний ризик і стратегії його хеджування.
- 4.1.Управління бухгалтерським ризиком.
- 4.2.Управління валютно-економічним ризиком.
- 4.3.Менеджмент конкурентного ризику.
- 5.Фінансування зовнішньої торгівлі.
- 5.1.Фінансування експорту.
- 5.2.Нетрадиційні форми фінансування.
- 5.3.Факторинг і форфейтинг.
- 5.4.Державне страхування експорту.
- 6.Технології м/н інвестицій.
- Тема 15.Технологічна політика м/н корпорацій.
- 1.Цілі і напрямки сучасної технологічної політики.
- 1.1.Цілі сучасної технологічної політики.
- 1.2.Типи технологічної політики.
- 2.М/н ринок технологій.
- 2.1.Учасники ринку технологій.
- 2.2.Венчурний бізнес.
- 2.3.Передача технологій.
- 2.4.Визначення ціни трансферту.
- 2.5.Стратегія науково-технічного співробітництва
- 3.Планування м/н нддкр.
- 3.1.Моделі розміщення нддкр.
- 3.2.Вибір форм науково-технічного співробітництва.
- 3.3.Фінансування м/н проектів.
- 4.Організація м/н нддкр.
- 4.1.Структури управління нддкр.
- 4.3.Національні виробничі відносини як фактор управління м/н нддкр.
- Тема 16. Етика і соціальна відповідальність м/н менеджменту.
- 1.Етичні виміри м/н менеджменту.
- 2.Сутність етики.
- 3.“Залізний” закон соціальної відповідальності.
- 4.Роль етики в м/н бізнесі.
- 5.Сутність ділового етикету.
- Тема 17.Перспктиви м/н менеджменту. Глобальні перспективи тнк.
- 1.Причини перебудови тнк.
- 1.1.Розбіжності інтересів і перебудова тнк.
- 1.2.Кризовий менеджмент в системі перебудови мнк.
- 2.Зміст перебудови мнк.
- 2.1.Мікроперебудова.
- 2.2.Макроперебудова.