5

3.1.5.Керівництво з ефективного моделювання переговорів

Таблиця

КЕРІВНИЦТВО З ЕФЕКТИВНОГО МОДЕЛЮВАННЯ ПЕРЕГОВОРІВ

(Адаптовано 34)

Ключові елементи ефективного ведення переговорів	Алгоритм використання
ПІДХІД	Використання проблемного підходу Відокремлення особистості від проблеми Розширення своїх горизонтів Пошук вирішення, а не бійки Організація конструктивних переговорів: чіткість у визначенні мети переговорів, демонстрація того, що ваш вибір – це проблемний підхід, залучення партнерів до процесу прийняття рішення, демонстрація вашого бажання прийняти точку зору вашого партнера. Відводьте партнерів від підходів ПЕРЕМОГА - ПОРАЗКА, ПОРАЗКА – ПОРАЗКА Кінцевий результат ПЕРЕМОГА - ПЕРЕМОГА
ПІДГОТОВКА ДО ПЕРЕГОВОРІВ	Основні складові: Визначення бажаних результатів Визначення своїх пріоритетів та обмежень Встановлення ідеальних, реальних та кінцевих позицій зони ведення торгу Визначення своїх уступок Визначення свого балансу сил: сильних та слабких сторін Обґрунтування прогнозів про пріоритети, обмеження, сильні та слабкі сторони, бажані результати, ідеальні, реальні та кінцеві позиції опонентів.
ВИЗНАЧЕННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ СВОЇХ МОЖЛИВОСТЕЙ	Визначення своїх зовнішніх та внутрішніх джерел влади та реальна оцінка сили своїх партнерів в конкретних ситуаціях. Зовнішні джерела влади: Законна або посадова влада Влада винагороди Влада примушення Влада експерта Влада харизми Влада зв’язків Інформаційна влада Фізична влада Негативна влада Внутрішня сила: Усвідомлення своїх здібностей Самоконтроль та інтуїція Акцентування на позитивному результаті Пам’ятати, що від вас щось вимагається
ЕФЕКТИВНЕ ВИКЛАДЕННЯ ПРОПОЗИЦІЇ	Для ефективного викладення своєї пропозиції необхідно: Виглядати та говорити впевнено: одягайтеся відповідно до того іміджу, який бажаєте мати; знизьте тон свого голосу; тримайте голову високо та висловлюйтесь чітко Будьте наполегливі: знайте свої права в наполегливості; знайте чого бажаєте; в інтонаціях повинна звучати наполегливість; вмійте сказати «ні» Створюйте атмосферу порозуміння: приведіть у відповідність свій голос з голосом партнера; віддзеркалюйте поставу співрозмовника
ВИКОРИСТАННЯ ВМІНЬ ТА СТРАТЕГІЙ ШВИДКОЇ РЕАКЦІЇ	Вміння та стратегії швидкої реакції допомагають партнерам порозумітися та довести справу до успішного завершення: Починайте позитивно, заявіть про свої цілі і попросіть своїх партнерів зробити те ж Заявіть про свої відкриті позиції і попросіть про теж своїх партнерів Візьміть час на роздуми Ставте адекватні запитання Привертайте увагу партнерів, підтримуйте позитивну атмосферу переговорів Уникайте подразників, контрпропозицій, не дозволяйте загнати себе у спіраль нападу / захисту Користуйтесь оцінкою поведінки, перевіркою розуміння ситуації, говоріть про свої відчуття, підводьте підсумки Оцінюйте пропозиції, порівнюючи їх зі своїми реальними, ідеальними і кінцевими позиціями
ТОРГ	Процес торгу – це основний елемент переговорів, який допомагає партерам рухатись назустріч один одному: Реагуйте на вербальні та невербальні сигнали свого партнера Пам’ятайте, що ви посилаєте сигнали свідомо та несвідомо Для уявлення можливого результату користуйтесь фразами типу: «Припустимо, що ми …» і « А як воно було б, якщо …» Дотримуйтесь правил торгівлі: якщо щось отримуєте, то повинні і віддавати Використовуйте фрази « хмм… - і », « якщо… - тоді…» Попередньо готуйте пакети вимог та пропозицій
ТАКТИКА	Використання тактичних прийомів, трюків і погроз. Тактичні методи: Перерва – корисна тактика для оцінки пропозицій, для заспокоєння, перевірки фактів, для консультацій з колегами та роздумів, перепочинку Блеф – використовуйте тільки у випадку готовності до нього, будьте готові до блефування з боку ваших опонентів Емоції – контролюйте свої та спокійно оцінюйте емоційні позиції інших Трюки: Вибір місця та часу переговорів Недостатні повноваження партнерів – необхідна обов’язкова їх перевірка Погрози використовуються, як нагадування про баланс сил, як спроба залякування, як вираз неповаги до іншої сторони. Необхідно: Сприймати приховані та явні погрози тільки тоді, коли не має іншої альтернативи Погрожуйте тільки у випадку можливості виконання погрози Погрози можуть привести до агресії опонента, до контр погроз
ВМІННЯ СЛУХАТИ	Одне з базових умінь для кваліфікованого учасника переговорів, яке впливає на якість необхідної інформації. Уникайте: Ментальної глухоти Швидкої інтерпретації почутого Поверхневого слухання Концентрації на внутрішніх проблемах Навчіться активно слухати: Концентруйте всю увагу на доповідачі Копіюйте особу, яку ви вважаєте сумлінним слухачем Використовуйте невербальну поведінку для демонстрації позиції активного слухача Перевіряйте своє розуміння та значення почутого Віддзеркалюйте почуття та емоції Ставте адекватні запитання Підводьте регулярні підсумки
ВМІННЯ СТАВИТИ ПРАВИЛЬНІ ЗАПИТАННЯ	Питання – це ключовий інструмент ефективних переговорів. Методичні підходи до формулювання питань: Вивчайте скорочення та узагальнення, які супроводжують щоденні розмови Використовуйте основні методи побудови питань: відкриті – для заохочення партнерів до розмови, та закриті питання – для отримання коротких відповідей «так» чи «ні» Застосовуйте менш відомі методики формулювання питань: формування блоків інформації вгору і вниз – для виявлення мотивації, не використовуйте обмеження та узагальнення Творче використовуйте запитання для розуміння повної картини процесу переговорів, для виходу з патових ситуацій, для прояснення подробиць, для стимулювання мислення, для досягнення згоди між опонентами, для встановлення зворотнього зв’язку між учасниками переговорів, утримання інтересу до проблеми. Уникайте навідних питань Користуйтеся питаннями для пом’якшення агресивної поведінки і приглушення конфлікту
РОЗРОБКА МЕХАНІЗМУ ШВИДКОГО РЕАГУВАННЯ	Використовуйте різні моделі мислення, які впливають на наші оцінки різних пропозицій та на прийняття рішень: Аналітичне та творче мислення Визначайте перешкоди та шляхи їх подолання в творчому мислення ( шаблони, домінуючі ідеї, фактор ресурсів, кордони, припущення) Вчіться використовувати методи творчого мислення: погляд на проблему з іншого боку, візуалізацію, розгляд найгірших наслідків
РЕАГУВАННЯ НА НЕСПОДІВАНЕ	Механізми реагування в несподіваних ситуаціях: При зіткненні з несподіваною протидією : ведіть себе спокійно контролюючи емоційний стан та змінивши «рами» ситуації, виграйте час попросивши перерви чи повторюючи і віддзеркалюючи сказане опонентом, ставте конкретні питання, які не ведуть до конфронтації При зіткненні з невідомими пропозиціями чи ідеями : не поспішайте автоматично відповідати «ні», застосовуйте допитливість та шукайте доказів При зіткненні з невідомим співробітництвом: приймайте його з вдячністю, якщо ви впевнені, що це не пастка та задавайте питання щодо мотивів, перевіряйте відповідність між словами та невербальними сигналами, висловлюйте свої почуття, перевіряйте розуміння та підсумовуйте угоду При несподіваній необхідності вести переговори: вигрівайте час, обмежте свої горизонти, уявіть повну картину того, що відбувається.
ПАТОВІ СИТУАЦІЇ	ПЕРШІ РЕАКЦІЇ: заспокойтесь, розберіться у власних думках, пошукайте спільну з опонентом основу для ведення переговорів ОЦІНКА : Підведення підсумків Пошук позитивного в позиції опонента, заохочуйте його в пошуку позитивності вашої позиції Спільна праця над пошуком шляху вперед Виявлення перешкод ТВОРЧИЙ ПІДХІД ДО ПРОСУВАННЯ ВПЕРЕД ЯКЩО ВСЕ НЕ ДІЄ, ВИХОДІТЬ З ПЕРЕГОВОРІВ
КОНФЛІКТИ	Визначте причину конфлікту Визначте потреби обох сторін Оцініть тип, розмір і рівень конфлікту Шукайте рішення , що привело б до згоди Виявіть свій стиль ліквідації конфлікту: кооперацію, конкуренцію, просування, уникання чи компроміс Застосуйте 6 позитивних кроків: використайте проблемний підхід, слухайте, ставте питання, намагайтеся зрозуміти іншу сторону, шукайте шляхи до просування вперед, відокремте проблему від учасників конфлікту
НАВЧАННЯ	Кожного разу все спочатку, все краще та краще

Содержание