130. Планування міжнародних науково-дослідних і дослідницько-конструкторських робіт (нддкр).

Технологічну позицію фірми багато в чому визначає правильне рішення стратегічних задач:розміщення науково-дослідних підрозділів; рішення про те, чи розробляти самим продукт (техно-логію), чи закуповувати; вибір майб напрямку дослідження; розміщення людських і фінансових ресурсів в різних країнах.

Моделі розміщення НДДКР.

1). Модель технологічної кривої: кожна технологія має свою природну межу, причому по мірі наближення до нього для покращання параметрів продукту (процесу) необхідні все більші питомі інвестиції. Ці передумови відобража-ються у виборі в якості моделі S-образної кривої. Звичайно передба-чається порівнювати технології по їх результативності. Модель відображає особливості процесу інтернаціоналізації досліджень і розробок. Це можливість перенесення НДДКР за кордон для досягнення тих же результатів за допомогою менших капіталовкладень із-за більш низької вартості ресурсів за кордоном.

2). Модель Герпотта: запропонований процес вибору системи розміщення НД і ДК підрозділів МНК. Його особливість полягає у виділенні моделей для прийняття управлінських рішень по різним питанням. Вибір політики в технологічній сфері визначається в даній методиці в залежності від значення таких показників, як при-вабливість технології і технологічна позиція підприємства. При високій привабливості нової технології перед-бачається вибір більш капіталомістких проектів, а при низькій - менша інвестиційна активність. Процес носить двохступеневий характер: спочатку вирішується питання про те, як буде проводитись науково-технічна діяль-ність, а потім - де будуть розміщені центри НДДКР.

3). Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера.

В її основі лежить ромб факторів конкуренції М.Портера, яка моди-фікована таким чином, щоб можна було оцінити відмінності розміщення центрів НДДКР:

- серед факторів виробництва виділені людські ресурси, так як кваліфікація персоналу у сфері НДДКР відіграє вирішальну роль;

- споживчі “підтримуючі галузі” замінені “підтримуючими технологіями”;

- попит має значення остільки, оскільки він визначає тип напрямку розвитку продукту: або орієнтоване на запити конкретних клієнтів (ринкове), або просуваюче технологію (технологічне);

- фактор конкуренції меншою мірою суттєвий для вибору місця розміщення центрів НДДКР.

Вибір форм науково-технічного співробітництва.

Глобалізація бізнесу, життєвого циклу продукту і в той же час  тривалості його розробки, а також затрат на НДДКР заставили фірми дуже гнучко підходити до використання різних форм спів-робітництва і в науково-технічній сфері. Ситуація іноді вимагає не лише торгувати, але і йти на спільні проекти з конкурентами на м/н ринку. Аналіз сучасних тенденцій такої практики показує, що поряд із вказаними мо-тивами все більше значення набувають наступні вигоди від співробітництва: використання потенціалу партнера для виходу на зарубіжні ринки, нарощення неформалізованого обсягу знань і навичок, оптимізація процесу виконання НДДКР за рахунок координації діяльності постачальників і споживачів і посилення ринкових позицій учасників.

Фінансування м/н проектів.

Спосіб фінансування м/н проектів визначається вибором методу бюджетування (складання фінансового плану) НДДКР. Фінансовий аспект особливо важливий, так як саме бюджет НДДКР є тим містком, який поєднує стратегічні цілі і процес оперативного управління проектом. Виділяють проект-но-незалежний, проектно-залежний і комбінований способи складання бюджету.

Проектро-незалежний спосіб полягає у зведенні воєдино грошових потоків від всіх проектів для досягнення їх глобальної збалансованості. Ціллю введення цього методу є досягнення оптимального бюджету НДДКР.

Проектно-залежний спосіб розробки фінансового плану НДДКР полягає у виділенні грошей під конкретно подані проекти. У випадку ухвалення проекту у штаб-квартирі грошові кошти пере-даються у розпорядження підрозділів.