138. Мікроперебудова тнк.

МНК = об’єднання підприємств: вони можуть бути або самостійними юрид особами, або діяти як філії . Процеси перебудови, що відбуваються в МНК, доцільно поділити на ті, що здійс-нюються на рівні об’єднання підпри-ємств (мікро перебудова) і на ті, що реалізуються всередині окремого підприємства (макропребудова).

Мікроперебудова.

1). Передумови і організація пере-будови:

У 90-х стали розвиватись концепції радикальної перебудови підприємства. Дана концепція виходить з того, що якщо неможливо переробити ділове середовище, то можна переробити свій бізнес. Вона застосовується у 3-х випадках:: 1. фірма знаходиться в глибокій кризі,; 2.поточний стан фірми задовільний, але прогнози на майбутнє несприятливі; 3.фірма досить благо-получна, бізнес швидко розвивається і проводиться агресивна політика;

Етапи процесу корінної перебудови:

• формується бажаний образ фірми: розробки стратегії фірми, її цілей і способів їх досягнення, причому особливе значення отримує орієнтація на споживача.

• створюється модель реального бізнесу фірми. У ній детально описуються і документуються осн операції компанії, оцінюється їх ефективність,

• розробляється модель нового бізнесу. Відбувається перепроек-тування існуючого бізнесу;

• впровадження моделі нового бізнесу у господарське життя. Усі елементи нової моделі бізнесу впроваджуються у практику.

Характерні фігури перебудови:

1) Керівник проекту перебудови назначається один із вищих управ-ляючих фірми. Крім організаційних обов’язків на нього покладаються ідеологічне обгрунтування проекту, ств загального духу новаторства

2) Управляючий процесом перебудови здійснює оперативне керівництво проектом в цілому, часто формально є замісником керівника.

3) Менеджери процесів відповідальні за перебудову конкретних ділових процесів.

4 )Здійснюють процес перебудови робочі команди очолювані менеджера-ми процесів. У склад робочих команд входять як співробітники фірми так і зовнішні учасники

Моделі перебудови.

Залежно від того, що поставлено у центр перебудови, виділяють такі її типи, як переорієнтація, реструктури-зація, реінжиніринг і регенерація. Так, якщо в результаті перебудови ради-кально змінюється структура фірми, то кажуть про реструктуризацію, при радикальній зміні пріоритетів - про переорієнтацію; зміни, пов’язані не стільки із зовнішніми проявленнями, скільки із внутрішньою трансформацією, відносяться до реінжинірингу.