logo
ЛЕКЦИИ Этика и культура межличностного общения

Этика бизнеса этика делового общения

Этика бизнеса и нравственности могут быть охарактеризованы лозунгом, под которым в дореволюционной России выходила газета деловых кругов "Биржевые ведомости":

"Прибыль превыше всего, но честь превыше прибыли". Очень многие наши новоявленные бизнесмены далеки от peaлизации на деле этого принципа деловой жизни в цивилизованном мире.

Безупречная этика современных бизнесменов пока у нас не прижилась. Правда, и в развитых странах бизнес еще не обходится без злоупотреблений, элементарной непорядочности. В финансовом мире компании, частные предприниматели нередко теряют всякий стыд, когда речь заходит о расширении сферы бизнеса или захвате новых рынков. Острейшая конкуренция часто толкает бизнесменов на преступления. Но все равно основа бизнеса — это честность, порядочность, стремление не обмануть партнера, а действовать взаимовыгодно, развивать партнерские отношения.

Надо делать карьеру за «свой счет», быть общительным человеком, легко входить в контакт, уметь располагать людей к себе и хорошо разбираться в них. Преуспевающий предприниматель обязан иметь такие качества как честность, любовь к порядку, пунктуальность, нестандартность мышления, умение подать себя, способность разумно рисковать, стремление к поиску и др. Ему нужны эрудиция, широкие знания истории, культуры и искусства. Необходимо и знание психологических особенностей человека.

Некоторые рекомендации отечественных и зарубежных специалистов:

Морально-этические правила профессионального поведения включает такие этические нормы отношений, как

Одна из важных этическая проблема деловых отношений является поиск «золотой середины» между необходимостью конкуренции и пониманием значения сотрудничества.

Субординация предполагает:

Профессиональные качества менеджера включают в себя:

обладание менеджером перечисленными выше качествами еще не гарантирует эффективности руководства;

всем отмеченным требованиям удовлетворяет только небольшое число людей; данный подход предполагает, что "руководителями рождаются»; хорошо руководить нельзя научиться (или практически нельзя).